实体行业难做，实体行业利润低，这话其实也没错，至少放在天朝是没啥问题的。
这主要还是因为天朝大部分的实体企业都没有掌握核心技术，产品同质化严重，品牌影响力低。
比如一台电脑，核心的芯片、硬盘、内存、主板，几乎都是外资企业控制着，国内企业即使是做电脑，也就是挣一点辛苦费。
再比如，天上飞的各种型号的民用飞机，基本上不是空客的就是波音公司生产的，要找几架例外的都难。
或者说国内各家汽车工厂焊接别家的机器人，也被外资品牌垄断了。ABB、库卡、发那科、安川、不二越……几乎就没有国内企业什么事。
……
如此种种，天朝企业除了在中低端领域，靠着成本竞争力，还能够抢占市场，高端产品基本还是西方列强控制着。
放在一百年前，西方列强依靠船坚炮利来获取额外的利润，现在，通过当年猎夺积累下的家底，掌握着各领域先进科技的西方发达国家仍然利用技术优势葱广大发展中国过去额外的利润。
这也就是为什么白国强会认为实体行业难做，实体行业利润低了。
“爸，你这话放在其他企业，是正确的，但是放在光辉手机，放在光辉集团，那可就不适用了”，白雪有点傲娇的说道。
“真有那么挣钱？”，白国强还是有点不相信。
“骗你干什么，你看我们的Gphone在国外卖的多好，那些老外抢着买呢”，白雪继续说道。
“这个主要和我们产品的创新性有关系，Gphone是真正意义上的智能手机，完全颠覆了传统的功能机。作为手机发展方向的引领者，我们产品的溢价是比较高的”，江辉补充解释了一下。
“智能手机和传统的功能机相比，芯片、内存和屏幕的成本会高一些，但是其他方面差异不大。而我们的售价却是传统功能机中高端机型的价格，自然不愁没钱挣咯”，白雪有点夫唱妇随的说道。
“那你们今后有什么考虑？居然你们说了，智能手机其实在硬件上，并没有太大的门槛，只是光辉手机抢占了先机而已，今后如何应对新的竞争者呢？特别是那些比光辉手机体量更庞大的对手”。
白国强一眼就看到了光辉手机存在的隐患。
Gphone虽然是一款成功的划时代产品，现在唯一的对手iPhone的表现远远不如Gphone。
但是，在技术门槛并不高的智能手机行业，至少对现有手机厂家来说，门槛不算高。
这种情况下，如何继续保持光辉手机的优势，这是一个值得深思的问题，也是影响光辉手机长远发展的问题。
“创新，不断的创新，让光辉手机持续的引领发展潮流，把Gphone系列手机打造成一个轻奢品”。
白国强的问题，江辉也是考虑过的，所以立马说出了自己的观点。
后世为什么有那么多的果粉，除了苹果手机的系统确实比较好用之外，最主要的就是苹果手机的各款产品，总是引领着智能手机发展的潮流，已经超越了手机本身，成为一款具备装饰、炫耀、时尚的产品。
许多小女生，为了一部新款的苹果手机，愿意作出一些特别奉献。
也有不少收入并不高的女性，愿意拿出几个月的积蓄，只为一部苹果手机。
江辉要做的，就是让光辉手机成为曾经的苹果手机，甚至超越它。
“话是没有错，但是创新哪有那么容易呢，再说了，要让一款手机成为轻奢品，可不是一天两天能够成功的”，白国强说道。
“确实如此，为此，光辉手机除了继续开发下一代Gphone之外，也在开发一款Pad，用以扩大影响力”。
“Pad？是怎么样的一个产品？”
“有点类似平板电脑，又有点像是一个大号的不能打电话的Gphone，主要是供消费者娱乐使用。看电影，上网，看书之类的，会很方便的”。
“听起来似乎是个不错的产品呢”。
“老爸，我们集团的产品，不管是软件还是硬件，有哪一款会差的，所谓光辉出品，必属精品。可不是我们自吹自擂的”，白雪插话道。
经过这几年的发展，光辉集团确确实实已经在天朝树立起了口碑。
不管是校内网、美团网、光辉微博，还是光辉无人机、光辉手机，都是开创性的产品。
光辉集团走了一条和其他天朝企业很不一样的路。
后世的天朝互联网，其实是很发达的，容量也很大，但是大部分产品都是模仿硅谷的。
接着外资企业还没有关注天朝，或者来了天朝水土不服的时候，国内的各家企业迅速推出类似产品，从而做大做强。
这些东西，很创新其实没有太大关系，无非就是接着天时地利人和而已。
作为重生者，江辉肯定不会做这么低端的事情的。
“光辉集团确实挺不错的，我在内参上也多次看到你们的新闻，甚至正能量、互联网 等说法，还引起了主管部分的热议”。
自从江辉提出了正能量这个词语，在宣传部们的文章中，它已经时使用频率最高的一批词语了。
当然，要是和马列主义之类的政治词汇相比，还是有所不如的。
而互联网 更是连续几年在政府工作报告之中出现，已经是谈到经济相关话题不可避免的词汇了。
另外，光辉手机、光辉微博等现象级产品的推出，除了引来消费者的热捧，政府部门的关注也是一点都不少。
“但是我觉得光辉集团现在进入了一个瓶颈期，突破不了，那就这么回事了。如果成功突破，那么未来它将成为全国、乃至全球最大的集团企业”，江辉说道。
企业和人一样，都有瓶颈期。
像是在体制内，科级是一个门槛，处级又是一个门槛……
怎么好像每个级别都是槛……
企业在发展初期，往往凭借创始人的才华，或者某个契机，就发展起来了。
但是，等到发展到一定阶段，就得依靠制度和企业文化来凝聚人心，加强管理；需要有稳定的核心业务来支撑住公司的运营；需要有前瞻性的研究……
如此种种，方可涅槃重生。
